經歷了2022年的樓市，所有目光都聚焦在能否如期交付上。對于穩健房企或品質樓盤，也僅僅是更穩定的交付質量，對于“交付”我們是否還有更高的期待？中海認為一段完整的交付，不應該僅僅是冰冷的建筑移交，而是生活的兌現。

2023年是昆明地產行業的交付大考，各片區都有項目集中交付兌現，尤其國央企的交付更引關注。中海是一家骨子里刻著“精工基因”的老牌央企。2023年也是昆明中海的“交付元年”，上半年昆明中海交付了“巫家壩首個超甲品質寫字樓——昆明中海國際中心”，兌現了片區的城市地標，下半年昆明中海則提前90天交付了城央的精品住宅——中海匯德里。

如果說“昆明中海國際中心”的交付代表了“城市勵精圖治巫家壩的開拓與野心”。那么“匯德里”的交付則是一次“建筑品質與生活力同步交付的有益探索”。

1、“交付體系”從選址/定位開始——

中海一直以“穩健”著稱，但對于“穩健”的貫徹，已滲透到了中海的拿地與布局。布局“城市核心地段，做好核心資產”是中海恪守的投資/運營底線。核心地段本身就代表了“繁華生活體系”。

但“便利與繁華”是生活，“自由與生態”同樣也是生活，奮進與回歸都是生活本來的狀態。而尊重生活的平衡，就是中海匯德里這一品牌序列的“產品哲學”。攤開全國匯德里的各大城市的布局地圖，無一不體現了這一特點。

昆明匯德里布局二環白龍板塊，擁有愛琴海、新迎新城雙MALL配置、同時4/5號線雙地鐵在側、三甲醫院與教育體系完善，屬于昆明核心主城地段。最為難得的是白龍板塊基于主城之下，擁有無與倫比的生態資源。曇華寺與世博園，均在匯德里“15分鐘舒適生活圈內”。建筑交付易，城市配套交付難。生活是一套完整的體系，購物、醫療、休閑、教育、出行、生態、社交…匯德里認為這套體系，舒適的距離是15分鐘。

在生活軌跡這一宏大的敘事下，建筑不過是一個區區的原點！如果問2023年所有交付的房企，你給業主交付了什么樣生活？那匯德里的回答是“在15分鐘的尺度上，交付給了業主一個滿足生活多緯需求的，趨于平衡的生活狀態”。

2、“交付生活”從認為業主要隱居開始——

走出小區叫社會，小區以內那就是“家”。在高速運轉的社會體系中，“我倦了，我累了！我好想隱居回家了”這是很多人偶爾壓力下的真實精神現狀，如果匯德里的業主一旦產生了“回家隱居”的念頭。匯德里基于“家的勢力范圍”是否有一套內部運作的體系，實現業主的“隱居理想”?

在交付前一年，匯里即啟動了“里享匯”計劃。尚未真正交付，就提前運營了“業主健身房、業主書吧、咖啡吧”等一系列“樓下配置”。專業的業主健身會所，在業主沒有入住前就定制N套業主健身方案。甚至還配套了一個小型圖書館，物業有專崗每月選書。更有街角的咖啡吧與小超市。整個小區依托園林體系，還配置了一條近1KM的環氧跑道。依據高差自然形成了三個臺地的園林體系。2000㎡的大中庭園林；花團錦簇的健身、社交區域；以及四季繁茂的林下空間。在小區，就是一套完備的生活體系。

這套體系里，不僅有配套，還有運營這些配套的“人”。中海物業是最早建立“管家體系”的物業機構，提前半年匯德里的管家就啟動了試訓計劃，同期項目就啟動“業主/客戶物業服務”調研計劃。作為整個服務體系的“支點”，在素未謀面時，管家就開始了解業主。業主寵物多，那就有寄養服務、愛讀書就有讀書會的活動、老人獨居就有夕陽紅關懷，管家就是一道有溫度的隱形保障。

基于內部的生活服務與配套，匯德里實踐的標準叫“先運營再交付”。

3、“交付節”從業主說了算開始——

如果說中海的基因是“建筑精工”，基于全國154個城市的1800余個項目，交付只有早到沒有遲到。

在匯德里中秋前，舉行了兩次業主交付的“預驗房”，在“準交付狀態下”邀請所有業主，在客服、工程、監理的陪同下進行入戶查驗。按照驗房標準對80余個細節，邀請業主參與品控。以業主最后的“業主驗房報告”為指導，完成交付前的最后一道工序。

截至2023年中秋，昆明中海落地春城的9個項目已實現了“全面交付”。憑借本次匯德里的交付，昆明中海重新定義了交付樣本——“既交付品質，更交付生活”。