簧片在线观看,heyzo无码中文字幕人妻,天天想你在线播放免费观看,JAPAN4KTEEN体内射精

正在閱讀:

乳業新周期③逆周期重創乳業個性玩家

掃一掃下載界面新聞APP

乳業新周期③逆周期重創乳業個性玩家

行業洗牌會更加殘酷。

圖片來源:微博@妙可藍多Milkground

文|斑馬消費  陳曉京

中小乳企在今年的日子不太好過。一方面,有來自乳業雙雄的擠壓,同時,遭遇消費市場的疲軟。

乳業這個大蛋糕面前,基本上是伊利、蒙牛先吃,區域乳企次第上桌,再才輪到中小乳企和個性玩家上場,收拾殘羹冷飯。

雖然,行業歷經幾次周期性調整,所謂個性玩家們仍徘徊在主流圈層之外。

在行業逆周期面前,對于妙可藍多、陽光乳業及菊樂食品等一眾企業來說,路子只有差異化一條路。

接下來,行業的洗牌更加殘酷,會讓這些個性玩家的生存空間更為逼仄。

逆周期重創

去年至今,乳業行業遭遇重創,奶價、消費和成本,三大要素環環相扣——成本推高了原料奶生產成本,消費疲軟影響奶價下行,供大于求的局面,一時難以扭轉。

受此影響,整個液態奶行業消費總量下滑。據尼爾森數據,自去年7月至今年6月,全國液態奶消費數據較同期下滑5%。

幾乎沒有哪家乳企能獨善其身,即便是乳業雙雄,同樣備受煎熬。

2023年上半年,伊利股份(600887.SH)營業收入增速4.31%,歸母凈利潤增速2.81%,均處于近6年來最低水平。而且,主力業務液態奶收入首次出現負增長,較上年同期下降1.10%。

上述同期,蒙牛乳業營業收入增速7.12%,歸母凈利潤已陷入負增長(-19.48%)。

頭部乳企尚且如此,中小玩家的日子更加緊張。

早年間,妙可藍多(600882.SH)、麥趣爾以及菊樂食品等個性玩家,憑借自身優勢,在細分領域占據一席之位,逆周期里,現時大為不同。

這在妙可藍多身上體現得尤為明顯。今年1-6月,公司奶酪板塊收入16.45億元,同比下降19.45%,同期,公司營業收入、歸母凈利潤分別下降20.35%和78.36%。

麥趣爾(002719.SZ)是近年紅極一時的新疆小眾牛奶,去年丙二醇事件東窗事發,至今還沒能還魂,繼去年巨虧3.51元后,今年上半年再虧3737萬元。

中國飛鶴(06186.HK)去年結束多年來營收超20%高增長態勢,今年上半年未能改善,錄得營業收入97.35億元,僅微增0.65%,歸母凈利潤16.96億元,同比下降24.82%。今年初定下的350億元銷售目標,大概率難以完成。

為保持產品較高新鮮度,公司自去年起實行縮短產品庫存戰略,效果并不明顯。截至今年6月末,公司奶粉存貨賬面金額20.18億元,較上年同期增長30.87%。

夾縫中求生

現在的常溫奶賽道,已經很難有企業對伊利、蒙牛構成威脅,大多數個性玩家,只是在巨頭的夾縫中,看到了一絲亮光。

妙可藍多早年是吉林最大乳制品企業,一個偶然的機會,涉足市場空白的奶酪領域,成為這一領域的黑馬。它崛起的原因,得益于踩準了消費升級的趨勢,開發出對應不同場景和群體的奶酪產品,帶動整個奶酪市場的活躍和發展。

新乳業(002946.SZ)起步于低溫奶,后來依賴于并購做大規模,日前公開叫板伊利和蒙牛的夏進乳業,就是旗下成員企業之一。截至目前,新乳業旗下15個主要乳品品牌,分布全國十多個城市,鮮奶戰略覆蓋了西南、華東、華中、華北以及西部地區,是行業內不可小窺的新勢力。

別看皇氏集團(002329.SZ)不溫不火,但其深耕廣西20年,擁有廣西80%可控奶水牛來源(2020年奶水牛存欄超4萬頭),是水牛奶細分賽道的大哥大。

類似盤踞在細分賽道上的,還有主打羊奶粉的紅星美羚、在江西市場主營低溫奶的陽光乳業,以及據守四川的菊樂食品等等。

它們所涉及的品類,多是頭部乳企還未能來得及染指或占據的領域,為自身贏得了時間和空間。如今,頭部乳企增長乏力,隨時可能轉身殺入。

正是如此,外界才看到皇氏集團頻頻跨界,從早年涉足影視、互聯網、動漫幼教,以及介入光伏業務。

不過,公司跨界光伏業務經營乏善可陳。2022年,光伏組件銷售、EPC業務及其他銷售1209.05萬元,僅占公司收入的0.42%。

自救密碼

以乳業主業為圓心,向外拓展,覆蓋更多的受眾和渠道,以此對抗不可預見的風險與變化,正在行業內形成共識。

中小乳企、個性玩家們,大致走出了兩條路徑。一方面傾向于對新消費渠道的布局,另一條路則是業務多元化。

一鳴食品(605179.SH)走出奶吧連鎖模式,旗下一鳴真鮮奶吧,以乳品+奶茶+烘焙組合,一站式滿足了消費需求。門店集中在商圈、學校及社區,覆蓋了大批流量密集的場所。

一鳴食品的奶吧模式,解決了售賣乳品單一的局限性,通過乳品+,覆蓋到更多消費場景和群體,同時,也能積極應對消費季節的變化。

去年剛晉級百億營收俱樂部的新乳業,同樣看重新零售渠道的魔力,這不僅讓產品得到展示,還與伊利、蒙牛等巨頭,在渠道端錯位競爭。其控制“一只酸奶牛”后,涉足現制酸奶賽道,以酸奶+,以及奶茶產品吸引消費者,目前門店超千家,主要集中在川渝兩地。

還有不少企業在乳品、茶飲和冰品3大業態上不斷探索。主營奶粉和牛奶的完達山,今年就在北京開出首家“乳此新鮮”奶茶店,并計劃5年開出2000家門店。

另外,一些中小乳企正以直接或間接的方式,參與到業務多元化、多樣化業務之中。譬如,隨著水牛奶成為網紅爆款,皇氏集團與頭部咖啡品牌、茶飲及乳品品牌合作,供應乳制品原料,大家喜聞樂見的霸王別姬、Manner咖啡以及樂樂茶等,都有以水牛奶為原料的產品熱銷。

這些奶茶產品,有了乳企的背書,更容易拉近消費者。同時,也讓乳企在逆周期里,多了一點機會。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

妙可藍多

2.7k
  • 乳品板塊探底回升,妙可藍多漲停
  • 妙可藍多:2024年歸母凈利潤1.14億元,同比增長89.16%

蒙牛乳業

4k
  • 順應消費趨勢,這家外資食品原料企業在華實現兩位數增長
  • 蒙牛乳業:2024年權益股東應占利潤1.045億元人民幣

伊利

3.7k
  • 伊利闖入寵物賽道賣牛奶,比人喝的貴兩倍
  • 從一棵草、一杯奶到一代人,伊利如何助力鄉村全面振興?

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

乳業新周期③逆周期重創乳業個性玩家

行業洗牌會更加殘酷。

圖片來源:微博@妙可藍多Milkground

文|斑馬消費  陳曉京

中小乳企在今年的日子不太好過。一方面,有來自乳業雙雄的擠壓,同時,遭遇消費市場的疲軟。

乳業這個大蛋糕面前,基本上是伊利、蒙牛先吃,區域乳企次第上桌,再才輪到中小乳企和個性玩家上場,收拾殘羹冷飯。

雖然,行業歷經幾次周期性調整,所謂個性玩家們仍徘徊在主流圈層之外。

在行業逆周期面前,對于妙可藍多、陽光乳業及菊樂食品等一眾企業來說,路子只有差異化一條路。

接下來,行業的洗牌更加殘酷,會讓這些個性玩家的生存空間更為逼仄。

逆周期重創

去年至今,乳業行業遭遇重創,奶價、消費和成本,三大要素環環相扣——成本推高了原料奶生產成本,消費疲軟影響奶價下行,供大于求的局面,一時難以扭轉。

受此影響,整個液態奶行業消費總量下滑。據尼爾森數據,自去年7月至今年6月,全國液態奶消費數據較同期下滑5%。

幾乎沒有哪家乳企能獨善其身,即便是乳業雙雄,同樣備受煎熬。

2023年上半年,伊利股份(600887.SH)營業收入增速4.31%,歸母凈利潤增速2.81%,均處于近6年來最低水平。而且,主力業務液態奶收入首次出現負增長,較上年同期下降1.10%。

上述同期,蒙牛乳業營業收入增速7.12%,歸母凈利潤已陷入負增長(-19.48%)。

頭部乳企尚且如此,中小玩家的日子更加緊張。

早年間,妙可藍多(600882.SH)、麥趣爾以及菊樂食品等個性玩家,憑借自身優勢,在細分領域占據一席之位,逆周期里,現時大為不同。

這在妙可藍多身上體現得尤為明顯。今年1-6月,公司奶酪板塊收入16.45億元,同比下降19.45%,同期,公司營業收入、歸母凈利潤分別下降20.35%和78.36%。

麥趣爾(002719.SZ)是近年紅極一時的新疆小眾牛奶,去年丙二醇事件東窗事發,至今還沒能還魂,繼去年巨虧3.51元后,今年上半年再虧3737萬元。

中國飛鶴(06186.HK)去年結束多年來營收超20%高增長態勢,今年上半年未能改善,錄得營業收入97.35億元,僅微增0.65%,歸母凈利潤16.96億元,同比下降24.82%。今年初定下的350億元銷售目標,大概率難以完成。

為保持產品較高新鮮度,公司自去年起實行縮短產品庫存戰略,效果并不明顯。截至今年6月末,公司奶粉存貨賬面金額20.18億元,較上年同期增長30.87%。

夾縫中求生

現在的常溫奶賽道,已經很難有企業對伊利、蒙牛構成威脅,大多數個性玩家,只是在巨頭的夾縫中,看到了一絲亮光。

妙可藍多早年是吉林最大乳制品企業,一個偶然的機會,涉足市場空白的奶酪領域,成為這一領域的黑馬。它崛起的原因,得益于踩準了消費升級的趨勢,開發出對應不同場景和群體的奶酪產品,帶動整個奶酪市場的活躍和發展。

新乳業(002946.SZ)起步于低溫奶,后來依賴于并購做大規模,日前公開叫板伊利和蒙牛的夏進乳業,就是旗下成員企業之一。截至目前,新乳業旗下15個主要乳品品牌,分布全國十多個城市,鮮奶戰略覆蓋了西南、華東、華中、華北以及西部地區,是行業內不可小窺的新勢力。

別看皇氏集團(002329.SZ)不溫不火,但其深耕廣西20年,擁有廣西80%可控奶水牛來源(2020年奶水牛存欄超4萬頭),是水牛奶細分賽道的大哥大。

類似盤踞在細分賽道上的,還有主打羊奶粉的紅星美羚、在江西市場主營低溫奶的陽光乳業,以及據守四川的菊樂食品等等。

它們所涉及的品類,多是頭部乳企還未能來得及染指或占據的領域,為自身贏得了時間和空間。如今,頭部乳企增長乏力,隨時可能轉身殺入。

正是如此,外界才看到皇氏集團頻頻跨界,從早年涉足影視、互聯網、動漫幼教,以及介入光伏業務。

不過,公司跨界光伏業務經營乏善可陳。2022年,光伏組件銷售、EPC業務及其他銷售1209.05萬元,僅占公司收入的0.42%。

自救密碼

以乳業主業為圓心,向外拓展,覆蓋更多的受眾和渠道,以此對抗不可預見的風險與變化,正在行業內形成共識。

中小乳企、個性玩家們,大致走出了兩條路徑。一方面傾向于對新消費渠道的布局,另一條路則是業務多元化。

一鳴食品(605179.SH)走出奶吧連鎖模式,旗下一鳴真鮮奶吧,以乳品+奶茶+烘焙組合,一站式滿足了消費需求。門店集中在商圈、學校及社區,覆蓋了大批流量密集的場所。

一鳴食品的奶吧模式,解決了售賣乳品單一的局限性,通過乳品+,覆蓋到更多消費場景和群體,同時,也能積極應對消費季節的變化。

去年剛晉級百億營收俱樂部的新乳業,同樣看重新零售渠道的魔力,這不僅讓產品得到展示,還與伊利、蒙牛等巨頭,在渠道端錯位競爭。其控制“一只酸奶牛”后,涉足現制酸奶賽道,以酸奶+,以及奶茶產品吸引消費者,目前門店超千家,主要集中在川渝兩地。

還有不少企業在乳品、茶飲和冰品3大業態上不斷探索。主營奶粉和牛奶的完達山,今年就在北京開出首家“乳此新鮮”奶茶店,并計劃5年開出2000家門店。

另外,一些中小乳企正以直接或間接的方式,參與到業務多元化、多樣化業務之中。譬如,隨著水牛奶成為網紅爆款,皇氏集團與頭部咖啡品牌、茶飲及乳品品牌合作,供應乳制品原料,大家喜聞樂見的霸王別姬、Manner咖啡以及樂樂茶等,都有以水牛奶為原料的產品熱銷。

這些奶茶產品,有了乳企的背書,更容易拉近消費者。同時,也讓乳企在逆周期里,多了一點機會。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
主站蜘蛛池模板: 樟树市| 安溪县| 苏州市| 延长县| 凤庆县| 神农架林区| 横山县| 邵阳县| 西林县| 阿拉尔市| 武宁县| 沅江市| 冕宁县| 遵义市| 历史| 安平县| 通化县| 泰兴市| 大洼县| 石家庄市| 陇南市| 东乡| 清原| 临夏县| 郁南县| 宜城市| 宜兴市| 濉溪县| 蓬莱市| 西丰县| 满城县| 华阴市| 亚东县| 福贡县| 阳新县| 太仆寺旗| 佳木斯市| 牡丹江市| 军事| 墨竹工卡县| 东丽区|