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歐萊雅核心品牌換帥,“開架一哥”會否三進中國?

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歐萊雅核心品牌換帥,“開架一哥”會否三進中國?

雖然在中國市場缺位,但并不妨礙卡尼爾成為一個全球領先的大眾品牌。

文|《未來跡》林宇

近日,Marc Baland被任命為歐萊大眾護膚品牌卡尼爾新總裁,接替自2019年7月起任職的Adrien Koskas。Adrien Koskas被任命為該集團在SAPMENA(南亞太平洋、中東和北非)地區的消費品部門董事總經理。

作為歐萊雅集團旗下年銷超百億、年齡超百年的核心品牌,卡尼爾迎來新的掌舵人,到底意味著什么?這個與中國淵源深厚的品牌,又將迎來怎樣的變化?

他曾帶動卡尼爾區域增長

眾所周知,近幾年國際企業的增長點來自于高端護膚品、皮膚學級護膚品等品類,大多數國際企業大眾線品牌表現乏善可陳。

但卡尼爾是個例外。

2022年,卡尼爾獲得15年來的最高增長,受到膠束清潔水和維生素C精華等產品的推動,成為所在部門最大貢獻者之一。財報顯示,2022年該部門收入增長14.6%,達14億歐元,這也是大眾化妝品部20年來的最大增長。

這份漂亮成績單中,也有Marc Baland的深度參與和突出貢獻。

公開資料顯示,Marc Baland于2007年加入歐萊雅集團。在此之前,曾擔任耐克、Gap的商店經理。2007年,Baland成為歐萊雅旗下大眾市場分銷公司Lascad的營銷項目經理。其后他深度參與了卡尼爾營銷與品牌發展。

2019年開始,Baland移居新加坡,負責品牌卡尼爾的南亞地區,推動品牌進一步發展。財報顯示,2021年,歐萊雅SAPMENA(南亞太平洋、中東、北非、撒哈拉以南非洲)地區大眾化妝品部錄得良好業績,主要歸功于卡尼爾護發系列的成功和美寶蓮業務的逐步恢復。

2023年初,Baland成為卡尼爾全球體驗官,策劃了該品牌與非政府組織“the Heritage of Pride”的新合作關系。

從Baland履歷可以看出,他曾在卡尼爾的區域市場和具體業務板塊摸爬滾打多年,對歐萊雅旗下的“天然、綠色、有機”類品牌有著豐富運營經驗。全面接管卡尼爾,也是對其過往成績的認可。

曾兩度敗退中國市場

談及卡尼爾,新生代的消費者可能比較陌生,可在2014年就退出中國市場的卡尼爾,也曾叱咤一時。

作為歐萊雅集團在中國市場早期的排頭兵品牌,卡尼爾2001年就開始在中國銷售燙染類發用產品,2006年以天然護膚品系列正式進入中國,并在上海家樂福開設了第一個超市專柜。隨后迅速在20多個城市的超市、百貨商場和化妝品店內開設了大量專柜或貨架。

卡尼爾也是歐萊雅集團在中國市場渠道試水的先鋒。有消息稱,歐萊雅曾在2003年收購國民品牌“小護士”,利用其完備銷售渠道為卡尼爾鋪路。正因如此,卡尼爾在短時間內順利在國內渠道實現擴張。

2008年至2011年,憑借極快的上新速度和優異的品質,卡尼爾在中國市場的年銷售曾超過7億元,彼時的卡尼爾,代言人都是劉亦菲、章子怡一般的當紅明星。

2014年,卡尼爾卻宣布退出中國市場。當時業內普遍認為,主要撤出原因為卡尼爾業績占比集團整體業績很低,并不值得再花力氣推廣。而當時的巴黎歐萊雅和美寶蓮均為雙位數增長,歐萊雅集團也公開表示,將集中發展這兩個重點品牌。

除此之外,當時的卡尼爾內部也出現了一些問題,有消息稱卡尼爾品牌定位模糊、公司內耗嚴重,集團高層對品牌干涉過多,導致2011年開始的3年里品牌曾更換五個方向。

2016年卡尼爾再次試水中國市場,召開發布會在中國上市自然洗護品牌——淳萃(Ultra Doux)。據悉,Ultra Doux原隸屬于卡尼爾旗下的發用品系列,彼時作為獨立洗護發品牌身份進入中國市場,希望通過中檔價位和“自然”理念打出差異化。

但不過兩年時間,淳萃便決定要退出中國市場。有業內人士表示,淳萃敗走的主要原因在于渠道策略缺乏聚焦點、利益分配不足等原因。

自此,卡尼爾在中國市場的兩次試水均以失敗告終,但歐萊雅集團也因此吸取了大量中國市場的運營經驗,使得其他品牌的中國拓展之路走得更順暢。

仍是一個成功的國際品牌

雖然在中國市場缺位,但并不妨礙卡尼爾成為一個全球領先的大眾品牌。

據了解,卡尼爾由化學家Alfred Amour Garnier于1904年創立,顧慮普通肥皂對頭發/頭皮的傷害,開創性地使用植物提取物開發了一款護發乳產品,并創立了品牌“卡尼爾研究中心”,秉持“健康之美源于自然”的理念,開發各種洗發護發、燙染產品。

值得注意的是,歐萊雅也是依靠無害染發劑起家,但起步晚于卡尼爾,歐萊雅創始人尤金·舒萊爾甚至曾在卡尼爾研究中心做出了全球第一支防曬霜Ambre Solaire。從這個角度看,卡尼爾稱得上是巴黎歐萊雅的“老大哥”。

1965年,卡尼爾被歐萊雅集團收購,不僅大大充實了當時歐萊雅集團護膚、洗護、防曬的產品線,也一定程度上壯大了歐萊雅集團的研發實力。

背靠歐萊雅集團的豐富資源和全球化戰略,卡尼爾開始向護膚領域延伸,并陸續進入全球70多個國家和地區。

以防曬產品為例,卡尼爾旗下核心子品牌之一的防曬品牌Ambre Solaire,正是推出世界上第一款防曬產品的品牌。早些年,其防曬產品在法國、俄羅斯等地區市場占有率排名第一。除此之外,Ambre Solaire也是最早開始做嬰童防曬的品牌之一。

在東南亞地區,卡尼爾也頗受歡迎。嘀嗒狗數據顯示,截至2023年9月13日,卡尼爾印尼的Tik Tok店鋪總銷量超40萬件,銷售額為Rp38.2B(Rp:印尼盾。約合人民幣0.16億元)。其中招牌產品膠束水近三十天銷售6.8萬件。

深究原因,在于卡尼爾所推出的產品性價比高、質量良好,且品牌的“綠色理念”符合當前消費習慣與需求。

近年來,卡尼爾的護膚護發業務在國際市場發展良好,為歐萊雅集團大眾化妝品部核心品牌之一。

歐萊雅財報顯示,2023年上半年,集團大眾化妝品部保持良好業績,其中護膚品業務實現兩位數增長,主要得益于巴黎歐萊雅新品“維C煥亮輕盈防曬乳液SPF50+”和卡尼爾旗下AHA+BHA抗痘系列產品。

可以說,Marc Baland接手了一個增長良好的卡尼爾,而近年卡尼爾在阿里、京東等電商平臺上也開始活躍,面對中國市場這塊大蛋糕,Marc Baland會不會再殺一個回馬槍呢?這值得期待。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

歐萊雅

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歐萊雅核心品牌換帥,“開架一哥”會否三進中國?

雖然在中國市場缺位,但并不妨礙卡尼爾成為一個全球領先的大眾品牌。

文|《未來跡》林宇

近日,Marc Baland被任命為歐萊大眾護膚品牌卡尼爾新總裁,接替自2019年7月起任職的Adrien Koskas。Adrien Koskas被任命為該集團在SAPMENA(南亞太平洋、中東和北非)地區的消費品部門董事總經理。

作為歐萊雅集團旗下年銷超百億、年齡超百年的核心品牌,卡尼爾迎來新的掌舵人,到底意味著什么?這個與中國淵源深厚的品牌,又將迎來怎樣的變化?

他曾帶動卡尼爾區域增長

眾所周知,近幾年國際企業的增長點來自于高端護膚品、皮膚學級護膚品等品類,大多數國際企業大眾線品牌表現乏善可陳。

但卡尼爾是個例外。

2022年,卡尼爾獲得15年來的最高增長,受到膠束清潔水和維生素C精華等產品的推動,成為所在部門最大貢獻者之一。財報顯示,2022年該部門收入增長14.6%,達14億歐元,這也是大眾化妝品部20年來的最大增長。

這份漂亮成績單中,也有Marc Baland的深度參與和突出貢獻。

公開資料顯示,Marc Baland于2007年加入歐萊雅集團。在此之前,曾擔任耐克、Gap的商店經理。2007年,Baland成為歐萊雅旗下大眾市場分銷公司Lascad的營銷項目經理。其后他深度參與了卡尼爾營銷與品牌發展。

2019年開始,Baland移居新加坡,負責品牌卡尼爾的南亞地區,推動品牌進一步發展。財報顯示,2021年,歐萊雅SAPMENA(南亞太平洋、中東、北非、撒哈拉以南非洲)地區大眾化妝品部錄得良好業績,主要歸功于卡尼爾護發系列的成功和美寶蓮業務的逐步恢復。

2023年初,Baland成為卡尼爾全球體驗官,策劃了該品牌與非政府組織“the Heritage of Pride”的新合作關系。

從Baland履歷可以看出,他曾在卡尼爾的區域市場和具體業務板塊摸爬滾打多年,對歐萊雅旗下的“天然、綠色、有機”類品牌有著豐富運營經驗。全面接管卡尼爾,也是對其過往成績的認可。

曾兩度敗退中國市場

談及卡尼爾,新生代的消費者可能比較陌生,可在2014年就退出中國市場的卡尼爾,也曾叱咤一時。

作為歐萊雅集團在中國市場早期的排頭兵品牌,卡尼爾2001年就開始在中國銷售燙染類發用產品,2006年以天然護膚品系列正式進入中國,并在上海家樂福開設了第一個超市專柜。隨后迅速在20多個城市的超市、百貨商場和化妝品店內開設了大量專柜或貨架。

卡尼爾也是歐萊雅集團在中國市場渠道試水的先鋒。有消息稱,歐萊雅曾在2003年收購國民品牌“小護士”,利用其完備銷售渠道為卡尼爾鋪路。正因如此,卡尼爾在短時間內順利在國內渠道實現擴張。

2008年至2011年,憑借極快的上新速度和優異的品質,卡尼爾在中國市場的年銷售曾超過7億元,彼時的卡尼爾,代言人都是劉亦菲、章子怡一般的當紅明星。

2014年,卡尼爾卻宣布退出中國市場。當時業內普遍認為,主要撤出原因為卡尼爾業績占比集團整體業績很低,并不值得再花力氣推廣。而當時的巴黎歐萊雅和美寶蓮均為雙位數增長,歐萊雅集團也公開表示,將集中發展這兩個重點品牌。

除此之外,當時的卡尼爾內部也出現了一些問題,有消息稱卡尼爾品牌定位模糊、公司內耗嚴重,集團高層對品牌干涉過多,導致2011年開始的3年里品牌曾更換五個方向。

2016年卡尼爾再次試水中國市場,召開發布會在中國上市自然洗護品牌——淳萃(Ultra Doux)。據悉,Ultra Doux原隸屬于卡尼爾旗下的發用品系列,彼時作為獨立洗護發品牌身份進入中國市場,希望通過中檔價位和“自然”理念打出差異化。

但不過兩年時間,淳萃便決定要退出中國市場。有業內人士表示,淳萃敗走的主要原因在于渠道策略缺乏聚焦點、利益分配不足等原因。

自此,卡尼爾在中國市場的兩次試水均以失敗告終,但歐萊雅集團也因此吸取了大量中國市場的運營經驗,使得其他品牌的中國拓展之路走得更順暢。

仍是一個成功的國際品牌

雖然在中國市場缺位,但并不妨礙卡尼爾成為一個全球領先的大眾品牌。

據了解,卡尼爾由化學家Alfred Amour Garnier于1904年創立,顧慮普通肥皂對頭發/頭皮的傷害,開創性地使用植物提取物開發了一款護發乳產品,并創立了品牌“卡尼爾研究中心”,秉持“健康之美源于自然”的理念,開發各種洗發護發、燙染產品。

值得注意的是,歐萊雅也是依靠無害染發劑起家,但起步晚于卡尼爾,歐萊雅創始人尤金·舒萊爾甚至曾在卡尼爾研究中心做出了全球第一支防曬霜Ambre Solaire。從這個角度看,卡尼爾稱得上是巴黎歐萊雅的“老大哥”。

1965年,卡尼爾被歐萊雅集團收購,不僅大大充實了當時歐萊雅集團護膚、洗護、防曬的產品線,也一定程度上壯大了歐萊雅集團的研發實力。

背靠歐萊雅集團的豐富資源和全球化戰略,卡尼爾開始向護膚領域延伸,并陸續進入全球70多個國家和地區。

以防曬產品為例,卡尼爾旗下核心子品牌之一的防曬品牌Ambre Solaire,正是推出世界上第一款防曬產品的品牌。早些年,其防曬產品在法國、俄羅斯等地區市場占有率排名第一。除此之外,Ambre Solaire也是最早開始做嬰童防曬的品牌之一。

在東南亞地區,卡尼爾也頗受歡迎。嘀嗒狗數據顯示,截至2023年9月13日,卡尼爾印尼的Tik Tok店鋪總銷量超40萬件,銷售額為Rp38.2B(Rp:印尼盾。約合人民幣0.16億元)。其中招牌產品膠束水近三十天銷售6.8萬件。

深究原因,在于卡尼爾所推出的產品性價比高、質量良好,且品牌的“綠色理念”符合當前消費習慣與需求。

近年來,卡尼爾的護膚護發業務在國際市場發展良好,為歐萊雅集團大眾化妝品部核心品牌之一。

歐萊雅財報顯示,2023年上半年,集團大眾化妝品部保持良好業績,其中護膚品業務實現兩位數增長,主要得益于巴黎歐萊雅新品“維C煥亮輕盈防曬乳液SPF50+”和卡尼爾旗下AHA+BHA抗痘系列產品。

可以說,Marc Baland接手了一個增長良好的卡尼爾,而近年卡尼爾在阿里、京東等電商平臺上也開始活躍,面對中國市場這塊大蛋糕,Marc Baland會不會再殺一個回馬槍呢?這值得期待。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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