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小黃鴨德盈快游不動了

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小黃鴨德盈快游不動了

審美疲勞之下,小黃鴨還有多大的想象空間?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費 陳碧婷

養鴨、賣鴨都不賺錢,但授權小黃鴨IP生意,卻有著驚人的吸金能力。

只通過一紙授權,小黃鴨德盈就可輕松獲得授權收入,另外的電商零售業務,更是公司的另一頭現金奶牛。

不過,這個一本萬利的生意,如今正在經受嚴峻考驗。今年上半年,公司收入、業績突遭雙降。下游被授權商們清理上年庫存,以至于公司業績拉胯。

更大的風險在于,小黃鴨IP撐起了公司收入的大半河山,審美疲勞之下,還有多大的想象空間?

上市首虧

小黃鴨風靡全球,果真只是賺了吆喝。

2023年上半年,小黃鴨母公司小黃鴨德盈(02250.HK)業績大變臉,為自去年上市以來首虧,發出一個不太樂觀的信號。

主要問題在于,擔負營收主力的角色授權業務不靈了。

以往財年,公司主要根據被授權商的產量收取授權金,今年授權商們還在忙著清理上年積壓的庫存商品,以至于公司授權收入大幅減少。

據中期報告,今年1-6月,公司來自角色授權業務收入約2940萬港元,同比大降39.6%。

由于電子商務平臺銷售額減少,公司電商及其他業務實現收入約2770萬港元,較上年同期降35.6%。

角色授權業務一直是公司第一大業務,收入從2018年的6382.7萬港元升至2022年的1.24億港元,在公司收入中所占比重由31.8%升至64.25%。

角色授權業務的一大弊端,在于收入依賴于授權商的銷量。2022年,公司被授權商遵循相關特殊要求,暫時關閉部分實體店,以至于角色授權業務收入減少4290萬港元,同比下降25.8%。

角色授權業務的好壞,直接這影響到公司整體經營表現。今年上半年,公司總收入5709.3萬港元、權益持有人應占虧損1578.2萬港元,同比分別下降37.76%和14.8%。同期,毛利率73.62%,較上年同期減少2個百分點。

即便如此,公司仍在大力發展IP授權商。截至6月底末,被授權商數量由2022年底406家增至430家。

公司相信小黃鴨IP拉動公司收入的魔力。從過往財年來看,收入保持較強的增速。2018財年收入規模突破2億港元,此后3年收入均保持2億港元以上。

吸金小黃鴨

2005年,公司創始人許夏林設計出小黃鴨(B.Duck)玩偶,隨后這個人見人愛的小黃鴨,頻繁出沒于社交平臺、主題公園等場所,成為一大人文景觀。同年,公司推出有小黃鴨形象的防水收音機一炮而紅,借此發力商品零售業務。

5年后,公司拓展角色授權業務,不僅僅包括商品IP授權,還有LBE實景娛樂授權,這就是為啥大家可以在家居生活用品、服裝服飾以及嬰幼兒產品中,總能遇到這只鴨的原因。

除此之外,小黃鴨還在文創、茶飲、文旅及游戲等多個領域掘金,并于多個品牌合作聯名,挖掘出更多想象空間和開發潛力。

一時間,小黃鴨簡直殺瘋了,吸金能力逐年膨脹。

2018財年至2022財年,其收入分別為5389.2萬港元、6155.5萬港元、7503.5萬港元、1.11億港元及8586.7萬港元,分別占公司收入的84.4%、75.4%、76.5%、66.8%和69.4%。

在核心IP的帶動之下,與小黃鴨相關的IP乘勢而上。

2022年,Buffy、B.Duck Baby收入分別為1232.5萬港元、2260.4萬港元,占公司收入比重10.0%和18.3%。

靠小黃鴨IP ,公司成為中國本土原創IP的佼佼者,僅次于奧飛娛樂(002292.SZ)。后者以喜羊羊與灰太狼為主的IP矩陣,讓公司獲益頗豐,2022年動漫文化業務收入26.57億元,毛利率31.03%。

基本上,這類IP都是從卡通形象做起,再衍生到服飾,乃至于潮流玩具領域。

小黃鴨的路徑類似,起先定位15-34歲消費力強、追求時尚的群體,衍生產品覆蓋與此年齡段相關的各大領域。

迄今,已通過被授權商開發超過3萬個SKU,通過全國2000多家線下門店銷售。

小黃鴨由來

小黃鴨人見人愛,但很少人知道,小黃鴨IP形象的設計,源自于一次貨輪傾覆事件。

1992年一艘開往美國的貨輪在太平洋遭遇風暴傾覆,所載集裝箱中約2.9萬只小黃鴨形象的沐浴玩具散落大海,并在海上漂流了十多年。

2005年正在歐洲游學的許夏林聽聞此事,突然有了創作靈感,時逢孩子出生,要決定設計一只快樂的鴨子陪伴孩子,小黃鴨便應運而生。

小黃鴨面世之后,許夏林接班父輩在香港的玩具工廠,轉型專門生產B.Duck小黃鴨產品,并圍繞小黃鴨IP生產制作周邊產品。

從小小的鴨嘴錢包再到較大的小黃鴨錢箱,從香港發往世界各地。但許夏林不甘心賣產品,在他的帶領下,團隊制定出產品設計和授權體系。除了自家工廠生產相關產品,還通過IP授權方式與被授權商合作,走出以往IP僅僅覆蓋玩具、服飾兩大品類,逐漸延伸至電子數碼、衛浴、家居及旅行等20多個品類。

在這種理念加持之下,小黃鴨IP從勞動力驅動完成到設計驅動的轉型,迄今公司已擁有小黃鴨25個角色,即B.Duck家族成員和朋友。公司依托這一獨有IP,成為行業內一股新勢力。

據2022年弗若斯特沙利文報告,以營業收入計,小黃鴨已成為國內角色知識產權授權市場第一原創IP,并躋身中國所有知識產權公司排名榜第四位,擁有市場份額約2.6%。

小黃鴨德盈不斷拓展IP授權邊界,探索更豐富的落地方式,截至目前,公司已和金馬游樂聯手在深圳打造IP主題嘉年華業務。日前,公司還與沙特PIF基金達成合作,旨在主題公園和酒店項目開拓市場。

不過,小黃鴨也存在不小的隱患。早前杭州核桃小鴨形象與公司小黃鴨形象幾近類似,雖然雙方經過一輪訴訟后公司勝訴,但足以說明,市場上的小黃鴨形象并非只有公司這一只,小黃鴨德盈很難完全占有這一IP形象。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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小黃鴨德盈快游不動了

審美疲勞之下,小黃鴨還有多大的想象空間?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費 陳碧婷

養鴨、賣鴨都不賺錢,但授權小黃鴨IP生意,卻有著驚人的吸金能力。

只通過一紙授權,小黃鴨德盈就可輕松獲得授權收入,另外的電商零售業務,更是公司的另一頭現金奶牛。

不過,這個一本萬利的生意,如今正在經受嚴峻考驗。今年上半年,公司收入、業績突遭雙降。下游被授權商們清理上年庫存,以至于公司業績拉胯。

更大的風險在于,小黃鴨IP撐起了公司收入的大半河山,審美疲勞之下,還有多大的想象空間?

上市首虧

小黃鴨風靡全球,果真只是賺了吆喝。

2023年上半年,小黃鴨母公司小黃鴨德盈(02250.HK)業績大變臉,為自去年上市以來首虧,發出一個不太樂觀的信號。

主要問題在于,擔負營收主力的角色授權業務不靈了。

以往財年,公司主要根據被授權商的產量收取授權金,今年授權商們還在忙著清理上年積壓的庫存商品,以至于公司授權收入大幅減少。

據中期報告,今年1-6月,公司來自角色授權業務收入約2940萬港元,同比大降39.6%。

由于電子商務平臺銷售額減少,公司電商及其他業務實現收入約2770萬港元,較上年同期降35.6%。

角色授權業務一直是公司第一大業務,收入從2018年的6382.7萬港元升至2022年的1.24億港元,在公司收入中所占比重由31.8%升至64.25%。

角色授權業務的一大弊端,在于收入依賴于授權商的銷量。2022年,公司被授權商遵循相關特殊要求,暫時關閉部分實體店,以至于角色授權業務收入減少4290萬港元,同比下降25.8%。

角色授權業務的好壞,直接這影響到公司整體經營表現。今年上半年,公司總收入5709.3萬港元、權益持有人應占虧損1578.2萬港元,同比分別下降37.76%和14.8%。同期,毛利率73.62%,較上年同期減少2個百分點。

即便如此,公司仍在大力發展IP授權商。截至6月底末,被授權商數量由2022年底406家增至430家。

公司相信小黃鴨IP拉動公司收入的魔力。從過往財年來看,收入保持較強的增速。2018財年收入規模突破2億港元,此后3年收入均保持2億港元以上。

吸金小黃鴨

2005年,公司創始人許夏林設計出小黃鴨(B.Duck)玩偶,隨后這個人見人愛的小黃鴨,頻繁出沒于社交平臺、主題公園等場所,成為一大人文景觀。同年,公司推出有小黃鴨形象的防水收音機一炮而紅,借此發力商品零售業務。

5年后,公司拓展角色授權業務,不僅僅包括商品IP授權,還有LBE實景娛樂授權,這就是為啥大家可以在家居生活用品、服裝服飾以及嬰幼兒產品中,總能遇到這只鴨的原因。

除此之外,小黃鴨還在文創、茶飲、文旅及游戲等多個領域掘金,并于多個品牌合作聯名,挖掘出更多想象空間和開發潛力。

一時間,小黃鴨簡直殺瘋了,吸金能力逐年膨脹。

2018財年至2022財年,其收入分別為5389.2萬港元、6155.5萬港元、7503.5萬港元、1.11億港元及8586.7萬港元,分別占公司收入的84.4%、75.4%、76.5%、66.8%和69.4%。

在核心IP的帶動之下,與小黃鴨相關的IP乘勢而上。

2022年,Buffy、B.Duck Baby收入分別為1232.5萬港元、2260.4萬港元,占公司收入比重10.0%和18.3%。

靠小黃鴨IP ,公司成為中國本土原創IP的佼佼者,僅次于奧飛娛樂(002292.SZ)。后者以喜羊羊與灰太狼為主的IP矩陣,讓公司獲益頗豐,2022年動漫文化業務收入26.57億元,毛利率31.03%。

基本上,這類IP都是從卡通形象做起,再衍生到服飾,乃至于潮流玩具領域。

小黃鴨的路徑類似,起先定位15-34歲消費力強、追求時尚的群體,衍生產品覆蓋與此年齡段相關的各大領域。

迄今,已通過被授權商開發超過3萬個SKU,通過全國2000多家線下門店銷售。

小黃鴨由來

小黃鴨人見人愛,但很少人知道,小黃鴨IP形象的設計,源自于一次貨輪傾覆事件。

1992年一艘開往美國的貨輪在太平洋遭遇風暴傾覆,所載集裝箱中約2.9萬只小黃鴨形象的沐浴玩具散落大海,并在海上漂流了十多年。

2005年正在歐洲游學的許夏林聽聞此事,突然有了創作靈感,時逢孩子出生,要決定設計一只快樂的鴨子陪伴孩子,小黃鴨便應運而生。

小黃鴨面世之后,許夏林接班父輩在香港的玩具工廠,轉型專門生產B.Duck小黃鴨產品,并圍繞小黃鴨IP生產制作周邊產品。

從小小的鴨嘴錢包再到較大的小黃鴨錢箱,從香港發往世界各地。但許夏林不甘心賣產品,在他的帶領下,團隊制定出產品設計和授權體系。除了自家工廠生產相關產品,還通過IP授權方式與被授權商合作,走出以往IP僅僅覆蓋玩具、服飾兩大品類,逐漸延伸至電子數碼、衛浴、家居及旅行等20多個品類。

在這種理念加持之下,小黃鴨IP從勞動力驅動完成到設計驅動的轉型,迄今公司已擁有小黃鴨25個角色,即B.Duck家族成員和朋友。公司依托這一獨有IP,成為行業內一股新勢力。

據2022年弗若斯特沙利文報告,以營業收入計,小黃鴨已成為國內角色知識產權授權市場第一原創IP,并躋身中國所有知識產權公司排名榜第四位,擁有市場份額約2.6%。

小黃鴨德盈不斷拓展IP授權邊界,探索更豐富的落地方式,截至目前,公司已和金馬游樂聯手在深圳打造IP主題嘉年華業務。日前,公司還與沙特PIF基金達成合作,旨在主題公園和酒店項目開拓市場。

不過,小黃鴨也存在不小的隱患。早前杭州核桃小鴨形象與公司小黃鴨形象幾近類似,雖然雙方經過一輪訴訟后公司勝訴,但足以說明,市場上的小黃鴨形象并非只有公司這一只,小黃鴨德盈很難完全占有這一IP形象。

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